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　　来源：增长工场

　　文|竹铭

　　编辑|相青

　　出品|增长工场

　　又一家出海公司去香港IPO了。

　　这次是深圳的TENWAYS，主营电助力自行车
。公司成立仅五年
，现在要去港股冲刺“E-bike第一股 ”。

　　招股书显示，2025年前九个月TENWAYS营收为5419万欧元 ，同期净亏损3000万欧元
，经调整净利润124万欧元 。

　　股东名单堪称豪华，既有高瓴
、腾讯、阿里这样的顶级投资机构和互联网巨头 ，也有立讯精密这样的明星制造企业
。这几家平时各有各的投资路数
，能同时盯上一家公司，总归说明这公司有点东西。

　　值得一提的是 ，TENWAYS 97.7%的收入来自欧洲 。据弗若斯特沙利文
，2024年TENWAYS在比荷卢地区（比利时 、荷兰
、卢森堡）的城市通勤细分市场中，按销量计跻身品牌前五 ，市场份额约为5.9%
。它也是比荷卢地区电助力自行车行业里增长最快的一家
，但在国内知道的人其实不多。

　　欧洲的电助力自行车市场，到底有何机会？作为一家中国初创公司 ，TENWAYS是怎么在欧洲人的地盘上把生意做起来的？接下来还有哪些坎要迈过去？

　　欧洲电助力车市场，

　　有何机会？

　　先说说电助力自行车是什么 。

　　说白了
，它就是在普通自行车上加了个电机和电池，骑的时候电机根据踩踏的力度加力 ，让人爬坡不费劲、骑远路不累
。它跟电动车不是一回事
，电动车可以拧把就走，但电助力必须得自己踩 ，只是踩起来比普通自行车轻松。

　　TENWAYS把市场选在欧洲
，是因为那边确实有几个可以把握的机会 。

　　先看市场规模
。

　　根据弗若斯特沙利文的数据，欧洲电助力自行车市场规模从2020年的约106亿欧元增长到2024年的约150亿欧元 ，预计2029年能达到约212亿欧元。

　　市场能持续增长
，背后有政策在推动 。

　　在德国柏林市区主要区域，燃油车进城受到的限制越来越多。根据安永（EY）的研究数据 ，德国2024年电助力自行车的销售额接近54亿欧元
，占整个欧洲电助力车销售收入的将近一半
。

　　另外，电助力自行车被纳入低碳交通体系 ，能持续享受政策支持。法国巴黎给购买电助力自行车的居民提供补贴，最高能达到400欧元
，意大利也推出了类似的补贴政策 。

　　而且，虽然欧洲电助力自行车本土品牌数量不少 ，但市场集中度不高
。

　　根据弗若斯特沙利文的数据
，2024年销量排名前五的公司合计市场份额只有33.9%。没有一家企业形成垄断，这给新进入者留下了发展空间 。

　　在欧洲市场 ，TENWAYS重点在比荷卢地区发力
。招股书显示
，TENWAYS超过一半的收入来自比利时 、荷兰、卢森堡。这些地方自行车文化深厚，消费者对产品的接受度高 ，市场相对成熟 。在这个区域站稳脚跟后
，再向周边市场拓展，路径比较清晰
。

　　把这几条线索串起来看 ，TENWAYS选欧洲的逻辑就清楚了：市场在稳步增长
，政策在持续推动，而且竞争格局还未稳定。但机会摆在那里 ，能不能抓住是另一回事 。这就得看这家公司具体是怎么做的了
。

　　从招股书，

　　透视TENWAYS的打法

　　TENWAYS在欧洲的扩张路径
，其实回答了出海公司最核心的一个问题：在人生地不熟的成熟市场，怎么把生意做起来。从它的招股书里可以找到很多答案 。

　　出海公司最容易踩的坑就在供应链上。很多公司货出不去或者品控出问题 ，根源在于供应链是从零开始搭的
。

　　从招股书披露的信息来看
，TENWAYS绕开了这个坑。创始人梁霄凌是85后，曾在千里达集团担任营销中心总监 。他的叔父梁建雄是千里达集团的掌门人 ，后者是1990年成立的自行车企业
，从做配件到做整车，干了三十多年 ，在海外市场有“山地车国货之光
”的称号
。

　　这意味着在工厂
、供应商、品控流程这些环节上
，TENWAYS不用从头摸索，只需要把产品定义和品牌运营抓在手里 ，从而加快了入场速度。在欧洲电助力自行车市场快速扩容的这几年
，早一年入场和晚一年入场，结果可能完全不同 。

　　有了供应链这个基础 ，接下来的问题是做什么样的产品
。

　　欧洲电助力自行车市场里，专业运动车型有深厚的用户基础
，高端休闲也有稳定的客群，但这些赛道挤满了本土老牌和国际巨头 ，新进入者很难撕开口子。城市通勤是最大众的细分市场
，用户基数大，但产品同质化也严重 。

　　从招股书看 ，TENWAYS选的是城市通勤这个方向
，切入点是“骑起来像普通自行车但省力”
。技术方案是力矩传感器加轮毂电机加皮带传动，这套组合的好处是骑行感受自然 ，维护简单。

　　目前
，TENWAYS形成了城市 、混合
、货运三大类电助力自行车系列，同时卖儿童座椅、头盔 、车锁这些配件 。卖得最好的是城市车型 ，贡献了超过七成营收
。2025年前三季度
，三大品类的平均售价分别是1144欧元
、1414欧元和2255欧元，折合人民币约9300元、11495元和18333元。

　　这个价位卡得挺有意思：向上够不着那些发烧友级别的专业品牌 ，向下又能跟廉价品牌拉开差距 。当然，中高端定位也意味着对品牌认知和后端服务能力有更高的要求
，这些都需要持续投入来支撑。

　　从销量上看，2023年到2025年前三季度 ，TENWAYS整体卖了38876辆 、47561辆和43694辆
。增长最猛的是比荷卢地区
，这也让它成为那个区域销量增长最快的电助力品牌。

　　产品做出来，怎么卖出去是下一个问题 ，这就涉及渠道了 。

　　欧洲那些老牌子大多依赖线下经销商
，一层层加价，效率不算高
。

　　从招股书来看 ，TENWAYS的做法是线上线下同步走。线上做官网和社交媒体
，直接跟用户建立联系；线下进零售店，到2025年九月底已经进了1400多家 ，覆盖29个国家 。经销商体系贡献了大约七成收入
，这个比例说明在欧洲市场，纯线上很难把量做起来 ，消费者还是习惯到店里看看车再掏钱
。线上渠道的作用更多是品牌曝光和用户触达。

　　在供应链
、产品和渠道铺开之后，最终要看财务上是什么结果 。

　　招股书显示
，TENWAYS毛利率从2023年的25.8%涨到2024年的30.4%，再到2025年前三季度的31.8%
。这个趋势说明产品本身是有利润空间的 ，规模效应也在起作用。

　　2025年前三季度
，TENWAYS经调整净利润为124.4万欧元，经调整净利率达2.3% ，实现了经营层面的扭亏为盈 。但这主要是由于剔除了优先股公允价值变动、股份支付薪酬等非现金项目的影响
。

　　实际上
，公司账面净亏损仍在扩大——2025年前三季度净亏损达3000万欧元，较2024年同期的2828万欧元增加172万欧元 ，亏损幅度同比扩大约6%。

　　钱主要花在品牌推广 、渠道建设
、研发投入、本地化团队这几个地方
，招股书显示其研发开支2024年同比增长41.7%，销售费用长期维持在收入的20%左右 。这个阶段用亏损换市场份额是常见打法 ，关键要看这些投入能不能转化成长期的品牌认知和用户粘性。

　　TENWAYS的打法目前看是跑通了
，但接下来能不能在更大的盘面上持续跑下去，还得看它怎么应对后面的几道坎
。

　　即便成功上市 ，还有硬仗要打

　　即使成功上市，TENWAYS后面还有几道坎要过。

　　第一道坎是竞争 。TENWAYS招股书把“日趋激烈的市场竞争 ”列为核心风险因素
。欧洲市场的参与者大致可以分为三类
，每一类里都有它绕不开的对手。

　　一类是本土老牌，比如荷兰的Gazelle 。这家公司1892年就成立了 ，在荷兰是国民级品牌
。Gazelle对欧洲消费者的偏好摸得非常透彻
，什么车型适合荷兰的平坦地形，什么车型适合德国的乡村道路 ，有着上百年的经验积累。

　　另外
，还有德国的Cube 。这家公司1993年成立，产品线覆盖从入门到高端的全系列
。它的优势不仅在于经验丰富 ，还在于渠道的深度绑定。很多德国消费者买车
，进的第一个店就是Cube，骑的第一个牌子也是Cube 。

　　TENWAYS作为一个新面孔 ，能拿下市场靠的是产品设计和价格卡得准
，但要跟这些老牌正面硬刚还是会有压力
。

　　一类是来自中国的同行，比如DYU大鱼智行。这家公司2014年在深圳成立 ，主打折叠款电助力车，凭借性价比和差异化设计在欧洲市场占据一席之地
，年出货量已达数十万台级别 。DYU的打法和TENWAYS类似，都是依托中国供应链优势 ，做差异化产品。

　　但DYU更聚焦折叠车这个细分赛道
，价格也更亲民
。TENWAYS走的是中高端路线，意味着它要跟本土老牌抢用户 ，而不是跟中国同行打价格战。这个定位对品牌和服务的要求更高
，难度也更大 。

　　还有一类是美国的Trek这样的国际巨头
。Trek是全球自行车行业的顶级玩家，2024年环法自行车赛 ，Trek是主要赞助商之一。它的优势在于全球品牌认知和营销能力
，发烧友级别的骑行者认这个牌子 。TENWAYS短期内够不着这个层次，但它得防着Trek哪天也杀进城市通勤市场 ，用品牌势能往下压
。

　　第二道坎是区域集中度。TENWAYS大部分收入来自欧洲市场 。这意味着地缘政治 、贸易政策、汇率波动任何一个因素发生变化
，都会对收入产生直接影响
。

　　欧盟对中国产E-bike征收的反倾销税2019年就开始执行，TENWAYS此前把生产往葡萄牙转移 ，是对冲这个风险的办法。但转移本身会带来成本上升，葡萄牙工厂的产能爬坡需要时间
，成本控制能力也待验证 。短期来看，这一步会对利润率形成拖累
。

　　更深一层的问题是 ，欧洲市场内部也不是铁板一块。各国法规不一样
，德国的退货政策和法国就不一样；语言不一样，比利时一个国家就有荷语区和法语区；支付习惯也不一样 ，荷兰人喜欢用iDEAL
，德国人喜欢用invoice 。

　　TENWAYS的1400多家零售店分布在29个国家，意味着要跟不同国家的经销商打交道 ，要处理不同市场的定价
、售后、库存问题。这套体系的管理难度不小
，稍有不慎就会出现渠道冲突或者库存积压
。

　　对于TENWAYS来说，即便成功上市要面对的挑战依然不少。本土老牌 、自行车巨头以及中国同行都在加速布局 ，竞争只会越来越激烈 。同时
，公司收入高度依赖欧洲市场，政策
、汇率和贸易环境的变化都会带来不确定性
。IPO只是新的起点 ，真正的考验在于能否把阶段性的增长，变成长期稳定的全球品牌能力。